Fique feliz por ter um gestor medíocre!

Muitos trabalhadores engrossam filas criticando seus gestores. Entre as principais queixas estão: ausência de feedback positivo, de metas claras e desafiadoras, discriminação por alguma característica pessoal ou profissional, cobranças por resultado sem a devida capacitação, tratamento diferenciado, etc.

A isso proponho duas reflexões:

  1. Para você gestor ou gestora: se você fez ou faz parte desta fila como subordinado / subordinada mude sua atitude. Passe a conhecer e reconhecer seus colaboradores, esteja mais próximo (a) destes, descubra talentos e potenciais, desenvolva competências de acordo com o perfil individual, coloque cada qual entregando resultados que sejam fontes de motivação, seja informal nas relações, saiba dizer exatamente qual resultado espera de cada atividade, seja parceiro (a), quando acontecer o erro compartilhe a responsabilidade e quando o acerto for notório reconheça de forma clara, direta e transparente.
  2. Para você subordinado(a): infelizmente não existe forma de mudar o comportamento de seu superior imediato. Portanto saia da fila e faça algo para mudar esta realidade. Procure formas diferentes de se realizar, proponha alternativas a você mesmo. Sendo possível dê feedback ao seu gestor / gestora. E….

Fique feliz por ter este (a) chefe!

Sim, embora não deseje isso para sempre e em todas situações e atividades, esta “insatisfação” o(a) conduzirá a mudanças em sua forma de ser. Seja na sua conduta atual, seja no seu trabalho atual, seja no seu propósito de vida.

Chefes medíocres nos provocam sair da tão falada zona de conforto, a balançar as estruturas convencionais criadas ao longo da vida, a arrebentar paradigmas, a saltos mais longos e altos e, principalmente, a correr riscos que não correríamos em situação adversa a esta.

Portanto mexa-se e procure a sua diferença, procure sua felicidade, procure a sua realização. Ela pode estar do outro lado do muro que, mesmo invisível e inseguro, só descobrirá quando pular.

BOM SALTO!

Autor: Sergio Emilio Gusella

Formação Acadêmica: Pedagogia
Especialização: Administração de Empresas pela FGV

Atuação como Consultor do SENAC, MCB, IOB, CATHO, COMANDA, NJ KFOURI,
DFC, AGREGA, SEBRAE, IDORT.
Atuação como consultor de Treinamento e Desenvolvimento em mais de 60 empresas – indústrias e serviços, entre elas: ABBOTT, AGCO, AGROPLAMA, ALCAN, ASTRAZENECA DO BRASIL, BANCO DE BRASÍLIA, BASF, BOEHRINGER INGELHEIM, CAMIL, CASA DA MOEDA, CISPER,
COCAMAR, COMGAS, CIA VALE DO RIO DOCE, COPLAVEN, DESTILARIA ANDRADE, DIA BRASIL, ELETROBUS, ELETROSUL, EMAE, GLOBO COCHRANE, GRUPO TUPY, INMETRO, ITAU SEGUROS, JOHNSON & JOHNSON, KEMWATER DO BRASIL, METRO, NOVARTIS, PAPAIZ, PGS DO BRASIL, REM CONSTRUTORA, ROCHE, ROCKWELL, ROLAMENTOS FAG, SCHAEFFLER BRASIL LTDA, SOCICAM, SOLVAY, UNIÃO QUÍMICA, VASP, ZILOR, WYETH-WHITEHAL.

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